隨著2011年7月份二期7#、8#、11#樓的如期交房，銀豐花園工程也接近尾聲。銀豐花園的建設(shè)，不單單是目前項(xiàng)目部的全體人員的勞動(dòng)付出，還有從花園項(xiàng)目部調(diào)離到其他項(xiàng)公司或其他部門的人員的心血付出。本次匯報(bào)會(huì)的舉行，一方面是對(duì)各部門的付出表達(dá)感謝，更重要的是對(duì)為期3年的工程施工過程中產(chǎn)生的問題教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，為即將開工的其他項(xiàng)目提供處理素材。

項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上，銀豐花園項(xiàng)目總監(jiān)袁興民先生分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，分別為回顧項(xiàng)目建設(shè)過程、總結(jié)施工過程中包括施工管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全）、設(shè)計(jì)、成本管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)四個(gè)方面所遇到的問題及解決方法、對(duì)未來工程提出合理化意見。與會(huì)的房地產(chǎn)及各子公司員工認(rèn)真聽取本次報(bào)告，積極向袁總提出自己的疑問，最后，房地產(chǎn)趙立群副總、劉祥總經(jīng)理及銀豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王偉先生做了總結(jié)性發(fā)言。

通過本次匯報(bào)會(huì)，大家更加深刻理解了銀豐的精神及理念，明白我們?cè)谑┕み^程中的長(zhǎng)處弊端，為即將開工的項(xiàng)目提供參考意見。